Microplásticos tuvo problemas con las ineficiencias en la línea de ensamblaje debido a un sistema de instrucciones en papel. Esto dio lugar a directrices poco claras para los operarios, a algunos errores de configuración y a la prolongación de los tiempos de formación de los nuevos trabajadores, lo que provocó retrasos en la producción y un mayor tiempo de inactividad. La ausencia de monitoreo en tiempo real complicó aún más la resolución de problemas, lo que puso de manifiesto la necesidad de una solución más eficiente, conectada y optimizada.
Fundada en 1987
150 M piezas producidas por año
500 trabajadores en Portugal y Polonia
La solución se centró en tres mejoras clave: la digitalización de los procesos operativos y las instrucciones de trabajo, la digitalización de los materiales de incorporación y capacitación y la implementación de una plataforma administrativa para ayudar a monitorear los procesos y los equipos.
Antes de implementar la solución de Glartek, Microplásticos enfrentó varios desafíos operativos. Al depender de instrucciones en papel, las directrices no eran claras para los operadores, lo que aumentaba los errores de configuración y ralentizaba la producción.
Este sistema también resultó en curvas de aprendizaje más largas para los nuevos trabajadores. Además, sin la supervisión en tiempo real, la resolución de problemas se retrasó, lo que hizo hincapié en la necesidad de una solución digital para agilizar los procesos y acelerar la integración de los trabajadores.
La solución de Glartek digitalizó los procedimientos de Microplásticos, lo que ayudó a mejorar la eficiencia operativa. Una aplicación móvil permitió a los trabajadores acceder rápidamente a instrucciones de trabajo claras y detalladas, lo que redujo significativamente los errores de configuración 32% y reduciendo los tiempos de formación de los nuevos trabajadores mediante 40%.
Además, la monitorización en tiempo real está habilitada 2x identificación y resolución más rápidas de los problemas. Esto mejoró los tiempos de respuesta y redujo el tiempo de inactividad en 15% y un aumento de la productividad general, lo que hace que sus operaciones sean más eficientes y ágiles.
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João Marques, administrador de Microplásticos
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