El procedimiento de Análisis 4M en la Industria 4.0

¿Qué es el procedimiento de Análisis 4M?

El Análisis 4M es un método de caso de uso industrial para la resolución de problemas y la gestión de riesgos. Este tipo de caso de uso es muy común en la fabricación y permite identificar y clasificar las causas de un problema que impactan en un tema específico: Material, Método, Máquina, Mano de obra.

El procedimiento tiene como objetivo analizar de manera específica y detallada un proceso determinado –que está causando un problema– e identificar cada una de las «M» que puedan haber contribuido a este problema. Por lo tanto, se crea una lista de verificación en papel, se imprime y se proporciona a los trabajadores de primera línea para que puedan realizar el análisis y validar cada paso importante del proceso.

Estas listas incluyen diferentes puntos de control que los trabajadores deben verificar según cada M. Por ejemplo, si el trabajador es eficiente, si el número de piezas producidas por una máquina cumple con la planificación, y muchos más puntos de control que deben ser verificados.

Una vez rellenadas por el operario, las hojas de papel se entregan al líder del equipo, se introducen en un programa informático y, posteriormente, son analizadas por gerentes y directores.

¿Cuáles son los beneficios de utilizar soluciones de la Industria 4.0 para ejecutar un Análisis 4M?

La implementación de este caso de uso en la Industria 4.0 se apoya en 2 pasos:

• El primer paso es la digitalización. Al digitalizar el proceso de Análisis 4M, los trabajadores pueden acceder a la información en tiempo real y les ayuda a identificar la causa o las causas del problema.

• El segundo paso es la creación de una avanzada lista de verificación digital directamente en el taller para identificar problemas con cualquiera de las "M" y registrarlos para futuros análisis. La lista de verificación se puede activar cuando sea necesario y el contenido se puede ajustar según se requiera. Y, está disponible en los dispositivos de los trabajadores de primera línea, por ejemplo, móviles, tabletas o gafas de Realidad Aumentada (RA) líderes.            

• Por último, pero no menos importante, los gerentes y directores podrán acceder a la información en la plataforma digital en tiempo real, extraer informes automatizados y crear sus propios paneles personalizados para mejorar las herramientas de apoyo a la toma de decisiones.

A medida que la Industria 4.0 ha ido entrando en nuestras vidas a un ritmo acelerado, nos enfrentamos a una carrera hacia la modernización. Las empresas deben adaptar sus procesos a una nueva realidad digital para seguir siendo competitivas y productivas y para mantener un equipo de primera línea y de oficina eficiente.

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