A Finerge teve um crescimento significativo nos últimos anos, o que acelerou a necessidade de digitalizar a operação da empresa. O gerenciamento dos principais dados e processos em diferentes sistemas e locais causou atrasos, falhas de comunicação e ineficiências operacionais. Esses desafios enfatizaram a necessidade de uma solução que pudesse centralizar o gerenciamento de operações, equipes, contratos e frotas e fornecer acesso fácil à documentação de manutenção e ao inventário de ativos.
+ 27 anos da atividade
4.500 GWh produção anual de eletricidade
89 parques eólicos e 17 fazendas solares
A solução foi baseada em três pontos principais: centralização de operações e dados, digitalização de processos e aprimoramento das capacidades dos funcionários da linha de frente por meio de um aplicativo móvel para agilizar as operações e melhorar a comunicação.
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Antes da Finerge adotar a solução da Glartek, a empresa enfrentava ineficiências operacionais. Eles não tinham uma plataforma centralizada para gerenciamento de tarefas, ativos, contratos e equipes e tinham uma comunicação deficiente entre especialistas e equipes da linha de frente em diferentes locais.
Além disso, também faltava um sistema de inventário abrangente dos componentes dos ativos que pudesse fornecer informações em tempo real sobre o estoque existente. A falta de documentação sobre manutenção de ativos também leva à necessidade de ler relatórios de trabalho demorados para se manter atualizado.
A solução da Glartek centralizou as operações, digitalizou os procedimentos e melhorou a eficiência dos trabalhadores. Uma plataforma de backoffice forneceu acesso em tempo real a dados, cronogramas e relatórios de ativos. As instruções de trabalho digitais para procedimentos de manutenção, LOTO e inspeção reduziram as taxas de erro para quase 0%.
Um aplicativo móvel permitiu que os funcionários colaborassem com outras equipes e acessassem rapidamente as tarefas e o histórico de manutenção para serem mais eficientes, aumentando a produtividade ao 12%. A solução também reduziu o tempo de inatividade em 27%, e acelerou a tomada de decisões e o planejamento das equipes de gestão ao 35%.
Isaías Ribeiro, Gerente de Manutenção da Finerge
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